沒有未來價值的老牌企業 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立

沒有未來價值的老牌企業 (信報「財智博立」專欄)

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沒有未來價值的老牌企業 (信報「財智博立」專欄)

有關匯豐(5)忽然宣布今年不派息,坊間已有各方各面的評論,我則認為做法不公平是無可置疑,何況最近期的末期息還已告除淨,但現實似乎是既無遺法亦無遺規,股票市場就是存在這種不公平,或者世界上根本不會存在絕對的公平,投資不要想當然,不要忘記風險管理的重要性。金融海嘯衍生量寬,低息環境持續,便宜信貸充斥,越來越多人參與循環借貸買高息債及高息股,每年收息十多厘,首年縱不信,次年仍未信,第三年也會相信,自己加注,更介紹朋友,信徒越來越多。可是世界上可以有免費午餐,但不會長期有,縱使你是富二代,仍存在你的米飯班主生意或投資失敗缺錢的風險,而這個循環借貸買高息股債的遊戲,今年三月終遇到全球資金忽然斷裂的重大危機,沒有想過的被追補倉發生了,有的分享道以前收取的高息原來是要還的,他們會嚷著怎樣會想到忽然有疫情大流行,更沒想到經濟會因此停頓,很多投資者就是這樣,贏錢時笑哈哈,輸錢時賴大家;贏錢時喜愛吹噓,輸錢時卻從不怪責自己能力低,分析差,風險懶理!

「投資不要想當然」,只要這句在心中,你便有意識去管理風險,不會只靠投資匯豐的派息去糊口,甚至借錢投資匯豐去收更高息,還希望藉此贖回投資的本金,達到零成本下永遠收高息的完美狀態。提到永遠,「投資也不要想永遠」,歷史上沒有一間優秀的公司不會變質,若果能變成平庸,每年還賺上一定金錢,已算不錯!何況現時更是互聯網年代,以前一間優秀的公司衰落,大多是傳承做得不好,現在則是追不上時代變遷而被淘汰。匯豐不是家族企業,從來沒有傳承的問題,問題是整間公司的文化追不上行業在後金融海嘯的生態,所以當匯豐公布不派息鬧得熱哄哄時,還去討論此公司現價值不值得投資,只是證明有關人等也追不上股市在後金融海嘯的生態,還在固步自封,不求進步,和現實越走越遠。

在3月中此專欄文章,我已提過投資需觀察市場資金風向轉變,市場資金近年聚焦買入在高增長行業的優質公司,管理層有計劃持續發展,並預期業績及盈利於未來能持續增長,因此我已放棄於行業失去競爭優勢,已非增長股多時的匯豐,只是希望其不會行思捷(330)及利豐(494)之路,可否記得此兩間風光一時的企業,在股價跌至令所有人失望及放棄前,還不時有專家衝出來叫大家趁低吸納嗎!不要再沉迷於老牌企業,有些已經沒有未來價值,只有剩餘價值,還賺到不錯盈利已很好。投資需要想市場所想,市場資金正在與時並進,聚焦擁有競爭優勢的增長股,若投資者還原地踏步,只買傳統名牌,很難做出好成績。

還有,已分享多時,現再次強調,不要只是因為高息而買某一隻股票,高息股的前提,是需要在可見將來,每股派息仍然能夠維持,是每股派息,不是派息比率,好像香港的REITs,需先問這些公司在未來數年,還能否至少收到去年度的租金去維持每股分派?另外,是不要賺息蝕價,一間業務沒有起色的公司, 好像匯豐,說是保證未來每股派息能夠維持,但市場資金因為不喜歡其業務沒有增長,還存在不穩定性,而持續沽出其股票,令股價不斷往下走,這些所謂高息股,真的值得投資嗎?

投資股票的基本,應該是其公司質素及增長苗頭,高息只是額外獎賞,而非選股元素,切勿本末倒置!

簡志健,持證監會持牌人士,博立聯合創辦人/中原資產管理投資總監

執筆之時,筆者及其客戶沒有持有上述股票

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

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