研究深度決定持股自信 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立

研究深度決定持股自信 (信報「財智博立」專欄)

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研究深度決定持股自信  (信報「財智博立」專欄)

對持股的信心是以研究的深度作支撐的,而從來不是以股價高低來判斷。不少投資者當看到手中持股股價上升時,心裏對公司的信心便增强;反而當股價下跌時,心裏便擔心得很,懷疑公司會否已發生了什麽問題而導致股價下挫。這樣長期下去投資成績實難以進步,因爲操作總是追升殺跌,而不是運用逆向思維,把握市場的不理性來獲利。

對手上的持股抱有真正的自信,這是源自於深入的調研。我們在開始研究時,基本上會從公司上市時的招股文件讀起,然後再細看上市以來的每一份年報,再配合公司管理層的公開講話或分享,最後才結合與上市公司管理層的交流,盡量將整個行業、公司的每一個情況都弄個清楚明白,排除所有疑惑和不瞭解的地方,最後才考慮作投資。而且,我們一般不會單看目標公司一家,還會看所有同業公司的情況,甚至上、下游產業的情況,用多個維度去判斷一家公司的核心競爭力。因此,有些時候原來我們打算看A公司,怎知道在研究的過程中才發現同業B公司的投資價值更高,最後轉投後者。同時,我們也會閲讀投資銀行的大行報告,但是從來只作參考,只爲了解投資界普遍如何看待目標公司。還記得去年年末,我們首次在介紹新東方在綫的投資價值時,主流大行基本上均是給予出售評價,目標價更是大幅低於當時市價,但是當時我們力排衆議,認爲其小班模式有其獨特之處,也會在主流大班教學的形式外佔上一個席位,而最終市場也從原來的不認識、不瞭解,轉化為逐漸看好公司的發展方向。我們選擇力排衆議,原因是我們細心地審視行業内每一家對手的經營模式,認爲在大班模式以外,小班模式也有其獨特之處,而且長期有機會更切合家長與學生的需求。同時,當時新東方在綫初步已在個別城市已驗證其模式之成功,讓我們更有信心以長綫心態看待公司的發展趨勢。

我們不是宏觀交易的專家,也自問沒有能力去把握市場的每時每刻風向變化;我們的投資框架核心是持續選好公司、選好股票,深信優質的公司能在風雨中持續成長,為組合帶來收益。除非市況出現一些極端的風險,我們一般是以選股去規避風險,這種風險管理機制是事前式,希望透過優秀的選股去規避風險。而且,我們希望是持續找到具備上升潛力之公司,如果你有信心手中的公司在未來一段時間内盈利持續增長、甚至有機會創出新高,根本沒有必要特別去擇時賣出。市場噪音很多,每天報章頭條總會有不同的新聞上架,因此我們盡量要保持理性的思維去思考,同時要問一問内心,究竟最近發生的新聞會否影響到公司的的基本因素或行業前景?如果答案是否定的話,那樣爲何要因爲公司股價的短期波動而憂心呢!

 

(執筆之時,筆者及其客戶持有新東方在綫,並隨時買入或賣出)

作者洪龍荃,博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監

 

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

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