親身體驗米蘭及巴黎的名牌氣息 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立
親身體驗米蘭及巴黎的名牌氣息 (信報「財智博立」專欄)

親身體驗米蘭及巴黎的名牌氣息 (信報「財智博立」專欄)

7月尾8月初迎來四年以來首度外遊,索性去遠一點,到米蘭及巴黎作「深度遊」,「深度遊」者,即現時大部份國內遊客來港般,打打咭,發掘特色景點,嚐嚐地道美食,目的並非大手購物也!提到國內遊客,是次到兩個歐洲名牌重鎮,無論是米蘭大教堂旁的「埃馬努埃萊二世拱廊」及附近的黃金四角購物區,又或巴黎包括「香榭麗舍大道」的黃金購物區,雖然人流非常犀利,有些地方更是水涉不通,但是都鮮見國內遊客的身影,見得最多的應該是南韓人,先前亦看過報導提到南韓是奢侈品牌新興購買力,似沒說錯!年初有說中國會逐步開放簽證給居民遠遊,現在似乎卻見不到這跡象,究竟是因為中國經濟不理想,有能力遠遊消費的人減少,還是中國政府少簽些遠遊簽證,從而催谷居民留國消費,則不得而知。

於這兩個歐洲名牌重鎮,名店的排隊情況比想像溫和,米蘭的「埃馬努埃萊二世拱廊」為Prada的發跡地,亦集合了LV、Dior、Gucci、YSL等一線名牌,廣場人流非常多,但名店門口鮮見人龍。到了巴黎的「香榭麗舍大道」,及附近的蒙田大道及喬治五世大道,只是間歇性見到名店有隊排。不過,這並必定代表少人到名店消費,好像我是次到LV巴黎總店,雖然排隊只有數個人,但內𥚃則有點水洩不通,見到不少顧客在積極找尋心頭好,於巴黎知名的「Galeries Lafayette百貨」(俗稱「老佛爺百貨」及米蘭大教堂旁的「La Rinascente」百貨公司,情況雷同。

至於較多香港人關心的Hermès及Chanel,兩個品牌在巴黎都有預約系統,若非成功預約,熱門產品如真皮手袋等皆不會賣給你。先說Hermès,可以每天透過智能手機上網預約接著一天三個店舖的Shop Assistance(SA),時間沒得選,晚上會透過電郵公布結果,若中選會指定某個時間,我連續試了五天,每天也徒然。雖然如此,我也造訪其中一家店,基本上沒人排隊,但內裡則有很多客人,店員會講清楚若要買袋,需要預先約好SA。不過,此店陳列貨品不少,有些也頗罕有,每個袋清楚標出價錢,服務員態度也不錯,感覺好過香港分店很多!至於Chanel,其銷售模式越來越靠近Hermès,不過預約系統可以較早預約日期及時間,若肯早點預約,相對會較容易!

是次旅程,我亦專程到LVMH總部大樓打咭,位處離羅浮宮十分鐘路程的塞納河畔,算是方便。LVMH總部大樓外觀上沒什麼特別,反而正對面的「莎瑪麗丹百貨」則充滿歷史,1870年開業,為巴黎最早期開業的百貨公司之一,其後輾轉落在LVMH手中,用了16年時間進行翻修,至去年才重新開業,可見LVMH貫徹集團其中一個經營價值,就是重視傳統歷史價值外,亦會注入新意及創意,而「莎瑪麗丹百貨」亦因周杰倫的「最偉大的作品」MV於於拍攝而受全球華人所注目!

另外,於此行程中,亦發現了一個另類名牌,在米蘭大教堂附近購物區有一間很大的Ferrari旗艦店,此店並非賣車,而是賣林林總總的商品,包括時裝、晚裝、手袋、鞋及紀念品等,定價不便宜,一個手袋承惠差不多20,000港元,至於是否有市場,我就不得而知,始終賣車的暴利,會給予集團開拓其他業務,可以有不少試錯空間!

簡志健,持證監會持牌人士,博立聯合創辦人/中原資產管理投資總監

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

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