背景資料：
如果我們坐時光機回到中國的90年代，中國的洗滌用品市場當時尚處於洗衣皂、洗衣粉當道的年代。而其中較爲知名的銷售前列份子主要分爲兩個陣型，一為寶潔和聯合利華等國際日化品巨頭，二為以“農村包圍城市”的策略殺出血路的國内品牌如立白及雕牌等。而藍月亮於1992年由羅秋平成立，最初公司主要產品為祛油污產品、洗手液及潔廁液等。
直至2008年，藍月亮才推出第一款洗衣液時，當時洗衣液在我國的洗滌用品市場僅佔4%，是一個全新的細分市場。實際上，洗衣液在外地一早已存在，只是寶潔和聯合利華一直未引進國內市場，更遑論其他國内競爭對手，基本上留了一年多的空白窗口讓藍月亮發展。當時，羅秋平執行了三個關鍵策略，分別是：1）首先，公司以“潔淨更保護”的宣傳語，在央視大力打廣告；2）其次是邀請奧運冠軍郭晶晶作代言人，强勢打響知名度和美譽度；3）最後是進駐大賣場，派遣銷售人員進行攻勢，培育消費者對藍月亮產品的認知及喜愛。
或許正是先行者優勢，後來當其他品牌紛紛推出洗衣液時，藍月亮已經穩坐全國銷量第一，也在多年來維持霸主位置。
十多年來，藍月亮已成為了洗衣液的代名詞，與洗衣液市場共成長。同時，藍月亮還不斷橫向拓展，最終形成了涵蓋衣物清潔護理、個人清潔護理、家居清潔護理的全品類矩陣，成為國內領先的家庭清潔解決方案提供商。
公司業績：
從近三年來看，藍月亮的收入由2017年的56.32億港元增加至2019年的70.50億港元，複合年增長率為11.9%；淨利潤由2017年的8620萬港元增加至2019年的10.80億港元，複合年增長率高達254.0%。
藍月亮目前形成了三大產品矩陣：衣物清潔護理（洗衣液、輔助洗衣產品）、個人清潔護理（洗手液、洗手露）、家居清潔護理（廚房清潔劑、洗潔精等）。2019年，上述三大類產品的營收佔比分別為87.6%、5.9%、6.5%。
公司三大產品毛利率高達64.2%。其中，家居清潔護理產品毛利率高達66.6%，衣物清潔護理產品毛利63.9%。
根據弗若斯特沙利文報告，中國為全球最大的家庭清潔護理市場之一，在主要經濟體中增長潛力最高。按零售額計算，預計中國家庭清潔護理市場的規模將由2019年的1108億元增長至2024年的1677億元，增長率超過50%。
而隨著人均可支配收入提升、購買力增長和消費能力升級，消費者對高端清潔產品以及全方位、多層次的清潔需求不斷上漲，市場需求將持續擴大。
銷售渠道：
藍月亮最早開始在線上銷售渠道營銷及分銷產品是在2012年。於2019年，藍月亮綫上銷售渠道的收入佔比為47.2%。藍月亮已與國內主要電商平台合作近十年，2019年藍月亮在京東618購物節和天貓雙十一購物節的成交額均排名第一。
線下分銷網絡方面，基於覆蓋國內所有省份的銷售渠道，以及品牌影響力和產品組合，藍月亮不斷提高自己在低線城市的滲透率。於2019年，除了全國性及地區性超市外，藍月亮近70%的線下分銷商位於三線及更低線級城市，覆蓋分佈於全中國超過2,000個區縣的零售終端。
銷售渠道方面，綫上銷售收入持續增加（佔比於2017年至2019年間為33.1%、40.2%和47.2%）外，而其餘兩大產品銷售渠道則為大賣場和超市等大客戶（佔比14.1%），以及其他線下分銷商（佔比38.7%）。現時，藍月亮擁有超過1268家線下分銷商。
長期戰略核心股東 – 高瓴資本：
藍月亮的故事必定離不開高瓴資本創始人張磊的支持，早於2010年張磊便以4500萬美元投資了藍月亮天使輪，目前高瓴資本還持有藍月亮近10%股份。張磊從不掩飾他對藍月亮，或者應該說是羅秋平的鍾愛，曾多次在不同訪問中提及藍月亮的成長故事。張磊提過自己早於2006年便認識羅秋平，此後一直對中國消費升級進行研究，並對家用清潔市場有很大的興趣，當時他看準中國品牌藍月亮有望從洗衣液中殺出血路，從而成爲中國家用洗滌用品龍頭。
在資本的輔助下，藍月亮也能加大宣傳及提高產品質量，快速佔領洗衣液市場份額。同時，高瓴資本也在往後促使藍月亮與京東合作，令到綫上銷售得到長足的發展。
隱憂：
- 銷售增長放慢
雖然招股書顯示2017年至2019年，藍月亮的收入從56.32億港元增長至70.5億港元，年複合增長率為11.9%，高於行業水平的4.9%。但是，如果我們細心拆分數據，不難看到公司收入增速於2019年大大放緩，從2018年20.2%的增速降低至2019年的4.2%。究竟收入增速的放緩是存在什麽問題，這方面我還未得到確切資訊，還需要多加注意及了解。
- 盈利增長主要依靠原材料價格大幅下跌
招股書顯示藍月亮的盈利能力在過去三年實現飛躍式增長，2017年至2019年，公司淨利潤分別為0.86億港元、5.54億港元、10.8億港元，複合年增長率達254%。其中，這主要是依靠原材料成本（棕櫚油）的快速下降。對於家庭清潔護理產品而言，棕櫚油是主要化學品之一，低密度聚乙烯（LDPE）是主要包裝材料之一。弗若斯特沙利文報告顯示，自2017年以來，棕櫚油平均市價一直緩慢下滑，在2020年前四個月，更暴跌約26.9%，同時，截至2020年4月，每噸LDPE的平均市價已經較2017年1月下滑了39.7%。而原材料和包裝材料基本上佔了銷售成本的一大部分，一般介乎80%的水平。
除了原材料價格下跌的影響外，藍月亮自身也有在成本控制上付出努力，其中公司也在期内優化了存貨和採購管理，並且著力控制銷售及分銷費用。
- 單品牌，產品過於單一，經營風險集中
藍月亮從成立至今，一直也是維持單品牌策略。藍月亮旗下的產品主要圍繞家居清潔展開，包括衣物清潔護理劑、寶寶衣物清洗劑、個護清潔產品，以及衛浴清潔、廚房清潔等其他通用的清潔產品，超過20種產品，全部共用藍月亮品牌。當然，一方面公司可以傾盡資源集中推廣品牌，但是同時單品牌也會令公司面臨一定風險，品牌形象一旦受到影響，所有的產品都不可避免地出現收入下滑。同時，單一品牌也可能會面臨品牌老化等問題。而競爭對手們一般也走多品牌、多產品綫，譬如立白旗下的品牌有好爸爸、超威等，涵蓋牙膏、消殺、頭髮養護等多個產品種類。
同時，雖然藍月亮旗下有衣物清潔護理、個人清潔護理及家居清潔護理三大產品品類，其中，衣物清潔護理產品單一品類已佔有87%以上。除了洗衣液，藍月亮就沒有更多的明星主打產品。
總結：
藍月亮於2019年的收入增長嚴重放緩，這方面還需要多加瞭解背後因由。同時，藍月亮在個別細分市場的龍頭地位穩定，是其中最大賣點；但是藍月亮一直沒有在多領域多品牌發展，或許這是創辦人羅秋平的一個選擇，又或者是他對品質非常有要求，不會盲目進攻其他不熟悉的領域，但是在快速變幻的市場中這樣的步速會否顯得太慢、太保守也是我擔心之處。
同時，現在内地的消費行業變化很快，一方面既是消費升級、一方面也是消費下沉（3-5綫城市），同時網購的形式變化也是多端的，譬如PDD會聯合一些中小型廠商做供應鏈整合，然後在網上平臺大大提升銷量；同時個別品牌也能夠通過直播去拓展銷售等，藍月亮在網上銷售有領先優勢，但是也要密切留意這方面的發展。
内地領導人現在熱推内循環，估計這些優質品牌的内需股在市場上有一定需求，估計會一如農夫山泉等股份成爲市場熱點。
我們將在届時正式招股時，待估值公佈後再作評論。
作者洪龍荃，博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監
