因為朋友推介的關係，最近下載了內地的一個學習平臺APP「得到」，其中我選擇了《李想·產品實戰16講》作為第一個收聽的課程。李想是理想汽車(2015.HK)(LI.US)的創辦人，從數以百計的電動車新勢力中已逐漸跑出，他從產品經理的角度整理了過去18年以來（從汽車之家到現在的理想汽車），他自己對理想汽車從目標客戶、品牌定位、設計理念、生產、銷售、獲利模式及企業成長等15個挑戰角度開講，有助投資者釐清理想過去的成功是否偶然，未來能夠繼續在電動車領域中獲得成功非常關鍵。

李想在課程中提到了15個挑戰，其中包括（略有刪減修改）：1）在上百家競爭對手都湧入這個賽道的時候，資源條件一般的我們，怎樣擠進這個市場？2）作為後來者，怎樣做產品品牌定位，讓消費者能快速識別？3）作為產品經理，我們怎樣跟不同背景的人對齊自己的投資理念？4）怎樣把理念翻譯成為產品標準？5）怎樣根據這個標準來選擇和培養相匹配的團隊？6）怎樣做好產品設計，從而領先對手半步，給用戶超預期的體驗？7）怎樣驗證一個需求是否「真」需求？8）怎樣在設計產品的同時，同步考慮產品的未來和兼顧現實的生存壓力和資源條件？9）怎樣在盈利和價格之中找到平衡？10）怎樣做好覆盤、正確歸因，讓團隊有能力持續打造爆品，從偶然變成必然？11）怎樣做出差異化的產品矩陣，規劃好不同階段的發展節奏？12）怎樣令2萬多人的團隊高效地創造價值？13）怎樣在門店提升接觸效率和用戶的交付體驗？14）怎樣提升經營效率，擠出利潤，讓公司不至於被巨額的前期投資所拖死？15）做產品是一個無限遊戲，怎樣讓成長成為團隊始終的驅動力？

我在收聽這個課程，只能說其中「乾貨滿滿」，非常值得推薦給各位有興趣投資電動車領域、或者對創業、運營有想法的朋友。內容令我更明白李想這位「產品經理」的背後思路，也明白為何美團的王興會選擇投資理想汽車。我們總無法確定一個品牌、一個消費品，以致是一家公司能否歷久常新，但是成功總有其原因和路徑可以依隨，我過往對理想汽車的關注一直是較為淺層、具距離感，或許是它最初選擇專注在增程技術之中，令我忽視了其投資價值，但是在課程後我感覺自己對理想汽車的把握度有所提升，更希望可以看到理想汽車能夠在下一個純電階段繼續做好，在行業中突圍而出。

作者洪龍荃，博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監
執筆之時，中原博立新世代增長基金持有持有Li Auto(LI)