香港米線連鎖店譚仔和譚仔三哥,在港多年一直深受歡迎,2017年兩間餐廳經營權先後售予日資企業,去年譚仔更成功上市,近年亦在市場推廣上大展拳腳,除了邀請明星名人擔任代言,更不時以「譚仔遮遮」作招徠大搞宣傳活動。
譚仔國際(2217)主席、執行董事兼行政總裁劉達民坦言,企業成功之道全賴「遮遮」的形象深入民心,而劉達民亦在節目《營商博學》中解構不少坊間的迷思,例如譚仔和譚仔三哥的市場定位如何,為何決定殺入日本挑戰當地源遠流長的拉麵市場?
香港米線連鎖店譚仔和譚仔三哥,在港多年一直深受歡迎,2017年兩間餐廳經營權先後售予日資企業,去年譚仔更成功上市,近年亦在市場推廣上大展拳腳,除了邀請明星名人擔任代言,更不時以「譚仔遮遮」作招徠大搞宣傳活動。
譚仔國際(2217)主席、執行董事兼行政總裁劉達民坦言,企業成功之道全賴「遮遮」的形象深入民心,而劉達民亦在節目《營商博學》中解構不少坊間的迷思,例如譚仔和譚仔三哥的市場定位如何,為何決定殺入日本挑戰當地源遠流長的拉麵市場?
「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。
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