Nike敗在本末倒置 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立
Nike敗在本末倒置 (信報「財智博立」專欄)

Nike敗在本末倒置 (信報「財智博立」專欄)

Nike(NKE)中衰,市場份額被相對新興品牌HOKA及On等蠶食,已是消費市場共識。至10月中,Nike今年股價下跌24%,同期HOKA隸屬的Deckers Outdoor(DECK)股價上升45%,而On Holding(ONON)股價則上升83%,投資市場也給出相同解讀。

Nike於6月公布業績時,預計2025財年(5月年結)全年收入將錄得中單位數下降,亦預計上半年收入將出現高單位數下降,已較比先前指引低。集團於上月公布最新財年第一季(8月結)業績,收入按年下跌10%,並預計第二季收入將按年下降8%至10%。另外,因剛轉換行政總裁不久,宣布撤回全年業績指引,但仍預計全年線上收入將出現雙位數下跌,未來大半年業績似乎難有起色。根據Nike最新季度(8月結)業績,收入按年下跌10%,純利按年下跌28%。 Nike品牌在主場北美收入按年跌11%,歐洲、中東及非洲收入按年跌13%,大中華收入按年跌4%,亞太及拉丁美洲收入則按年跌7%。

無比較無傷害,可是長期競爭對手Adidas(ADS.DE)剛公布最新季度(9月結)業績,卻是另一個世界,收入按年升7%,若按固定滙率計,升幅更達10%,當中adidas品牌增長錄得高於整體的14%。Adidas品牌在主場歐洲收入按年升25%,北美收入按年跌3%,新興市場、拉丁美洲及大中華收入皆按年升15%,日本及南韓收入更按年升20%。集團並調高全年盈利指引,為三個月內第二次上調。根據最新預測,全年(12月年結)收入將錄得高單位數增長,經營溢利將達10億歐元,較原先估計的7億歐元為高,亦較今年初的指引倍增。至10月中,Adidas今年股價已上升30%

走進Nike及Adidas兩個品牌的店舖,其實在產品上都看不到多大新意,主要是在食老本,但Adidas將旗下品牌Samba及Gazelle成功回春,仍可以散發出潮流氣息,但Nike卻給人老氣橫秋的感覺,還在賣Air鞋底,相對Hoka的厚底及On的穿窿Cloud底已欠吸引力,最深刻印象的反而是老是常出現的「兩件八折」紅色廣告牌。

Nike的上任行政總裁John Donahoe曾是PayPal董事長,進入Nike前是雲端運算公司ServiceNow的總裁兼執行長,主席及創辦人Phil Knight在2020年招攬他,目標是拓展網上直銷渠道及減少對分銷商的倚賴,於疫情期間線下門店未能正常運作下可謂大派用場,做出理想業績,但疫情過後生活如常,不少消費者也回復以往線下消費習慣,反令Nike變得進退失據。不過,最大致命傷是管理層期間在本是強勢的產品研發上落後於市場,縱觀任何行業,產品及服務的質素與表現才是生意根基,加上優秀的宣傳策略及渠道,便可以事半功倍。若果前者做得不好,就算有最好的銷售團隊及計劃,效果只會落得事半功倍。

一盤生意,產品及銷售皆重要,但若要選哪個更重要,我一定會選產品,因為產品做得好,口碑已是最佳宣傳,甚至不需特別的宣傳計劃也可以大賣。反觀產品做得不好,就算有最佳宣傳團隊坐陣,也未必賣得動,只落得虛張聲勢。Apple被公認為全球最懂銷售公司之一,但當其VR/AR產品Vision Pro定位不明,其銷售團隊也只好無可奈何。希望Nike管理層可以莫忘初心,重新重視產品研發,重建長期品牌價值,不然老本用盡,未來便只可出現在史冊上給人懷念。

簡志健,持證監會持牌人士,博立聯合創辦人/中原資產管理投資總監
執筆之時,筆者授權/基金客户持有Deckers Outdoor(DECK)

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

中原「博立」全權委託投資組合管理服務

中原博立