尖沙咀還是死城嗎?(信報「財智博立」專欄) - 中原博立
尖沙咀還是死城嗎?(信報「財智博立」專欄)

尖沙咀還是死城嗎?(信報「財智博立」專欄)

自2月初通關後,到3月取消口罩令,究竟香港消費市道有否受惠?入境遊客算不算多?他們能否帶旺香港經濟?旅發局最新分佈2月訪港旅客達146萬人次,為疫情前約三成水平,要更清楚真實情況,相信要待更多數據出台才可確認,留意看新聞也非一定是真像,因為現在先有結論,再寫內容的報導也不時出現。好像前些時有報導尖沙咀在通關後仍然如死城般,還附上照片,包括空無一人的「海港城」,及海防道的一間結業店舖,很易令人相信。

不過,我現在九成時間都在尖沙咀,應該會知得更清楚,嘗試客觀去分享我的所見所聞。先說海防道,疫情期間曾經試過有不少吉舖,不過至少大半年前,整條街的店舖已基本上全數租出,包括兩三間明顯是短期租約的店舖,而上述報導提及的結業店舖,其實已經延長租期一段時間,證明生意可以支持其運作,因此我相信是有商店要長租此位置,才令其被迫結業。結果,此店舖很快便進行裝修,租戶是一個知名中國成藥品牌,其實是一件正面的事情。

再說「海港城」,要拍一張沒人流的照片有多難,看你何時去做吧,難道世界上最旺場的商場會無時無刻每個角落都擠滿人?事實上,我認為「海港城」是在疫情期間大部份日子都頗旺場的商場之一,本土消費已足夠支撐。「海港城」三年前自疫情爆發不久,便推出了很吸引的Coupon宣傳計劃,初期在商場消費每滿$1500,便可換到飲食或購物Coupon,在指定餐廳消費最高可享用折扣高達五折,在店舖消費最高折扣也有六七折。初期大部份商戶也參與計劃接受Coupon,最經典是CitySuper在第一期也有參與,結果很多人排隊用Coupon買民生物品,後來大家都知道超市受惠疫情,因此CitySuper自第二期便不再參與。食肆一直最受惠於此計劃,而我問過有多間分店的商戶,客人會專程去「海港城」分店享受優惠。

Coupon計劃每期為時個多兩個月,換Coupon的地方經常排長龍,要排半小時至一小時才換到。每逢每期完結前一個星期,商場也有很多人,食肆亦大排長龍,為著就是用Coupon。「海港城」在云云商場中很懂把握租戶及客人心態,知道減租不如有客人幫襯,根據在「海港城」工作的我所觀察,這推廣計劃非常成功,初時好像還有人向金管局反映需否監管,因為認為此Coupon其實變相是現金,而事實上有人在網上賣Coupon,亦曾遇到有人在商場內問有否興趣買Coupon。困境見真章,因此在香港云云商場營運者中,九龍倉置業(1997)可算是表表者。

不過,隨著疫情減退,加上通關復常,這個Coupon計劃已變得越來越不吸引,換Coupon的起始消費銀碼逐步提高(最新為$5000),可換到的Coupon越來越少,參與的商戶越來越少,最新連飲食Coupon也消失了,還要指定信用卡消費才可參與,應該差不到完成歷史任務的時候。這個代表九龍倉置業認為商場消費已復常,不再需要Coupon的助力,至少有條件去為這個不是正常時期下的產物來個終結!

大家做投資,可能的話最好抽時間去親身感受,因為現在無論網上網下,實在有不少立場行先的分享,可參考而不可盡信;就算未能做到,也嘗試從多個渠道搜尋資訊,盡量找出最接近真相的事實。我們研究團隊在通關不久也到深圳走了一轉,親身了解國內最新的消費情況,有機會再分享所見所聞。

簡志健,持證監會持牌人士,博立聯合創辦人/中原資產管理投資總監
執筆之時,筆者及其客戶沒有持有上述股票

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

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