長期思維下的贏家 (信報「財智博立」專欄) - 中原博立

長期思維下的贏家 (信報「財智博立」專欄)

主頁 » 長期思維下的贏家 (信報「財智博立」專欄)
長期思維下的贏家 (信報「財智博立」專欄)

我們曾於2019年年末預期美團會成爲過萬億元市值之公司,原因是其本身霸佔著外賣、到店旅游等生活化業務,同時公司的護城河遠比想像中深,因爲創辦人王興及其團隊極具戰鬥力,歷史上多次展現切入新興行業把握力強,具備後發先至之能力及本身善於打持久戰,在其處於千團大戰中已經練成一對極强的「地推鐵軍」,這是其在往後發展其他業務的一大重要助力。越困難的事,所花功夫越大的事,如果公司一旦做成,這樣便必定會構成深厚的護城河,時間越久,別的對手便更難滲入。

在中國房地產中介行業,我們很幸運找到深具美團影子之上市公司 – 貝殼找房。貝殼是目前中國規模最大的房地產經紀公司。截止 2020 年中,貝殼平台已經服務 260個經紀品牌,4.2 萬門店及 45.6 萬經紀人。截止 2020 年中,貝殼直營品牌鏈家在 29 個城市擁有 7,700 家線下門店擁有 13.4 萬經紀人。其中在北京和上海分別擁有 1,400 和 1,100 家門店,以及 26,200 和 19,300 個經紀人。現時貝殼的市佔率大幅領先第二、第三位的同行,但是亦只不過是12%。更重要的是,公司除了繼續發展中介買賣業務外,更發展房地產貸款、裝修工程等業務,未來發展潛力巨大。

我們認爲貝殼擁有不下於美團之深厚護城河,分別是「ACN」模式(Agent Cooperate Network,經紀協作網絡)及數據化系統「樓盤字典」。ACN這個模式吸引了衆多小規模中介公司加盟,容許貝殼旗下不同的經紀可分工參與同一筆交易,並且按照不同的貢獻度分享若干比例之佣金收入,讓中介公司、經紀實現資源共享,從過往純競爭的關係變爲合作爲主,促進原來屬於低頻的房地產交易服務的效率。至於樓盤字典,貝殼自2009年開始蒐集房屋信息、構築樓盤字典,截至2020Q1末樓盤字典擁有2.26億套真實房屋信息。依託樓盤字典底層基礎數據,結合業主、客戶、經紀人、平台之間深度連接產生的海量交互數據,貝殼找房打造和升級了全生命週期的真房源驗真系統,可對房源的上架、展示、下架進行全生命週期管理,7×24小時實時比對房源特徵,捕捉房態信息進行辨別,經過智能數據模型測算,對全量房源進行精準打分等。其他同業公司想要複製很難,也需要很多時間和資源。

我們佩服貝殼創辦人左暉的思維,建議各位讀者有時的話請閲讀其上市前給予股東的信件,你將更深刻理解左暉的長期思維及如何一直堅持做難而正確的事,其中他提到:「做難而正確的事,是我們理解並相信的成功之道。而最困難的就是,一個“正確”的決定往往帶來的不是收益的增長而是下降,當然這種下降是階段性的,過了這個階段自然會進入長期增長的通道,但是就是這個下降的階段使得組織面對大量的考驗,我們稱為“無產出期”。我們引以自豪的就是,我們的團隊多年來培養了大量的具備這種核心理念的管理人員,他們都經歷過一次次的艱難的“無產出期”,之後迎來了長期增長和消費者的正反饋,從而更堅定了這種信念。」

總的來説,貝殼最近的下跌主要是和限制銀行房貸比例有關,但我們對公司絲毫沒有動搖,這種潛在的影響只是短期性的,而且將更有利其整合行業,困難的環境更能讓優秀公司霸佔更多市場空間,因此新政策的推出對貝殼的內在價值是長期利好。

 

作者洪龍荃,博立聯合創辦人、基金經理、中原資產管理投資總監

(執筆之時,筆者及其客戶持有上述股票,並隨時買入或賣出)

中原博立

「博立」品牌,由兩位知名及經驗豐富的投資總監 - Michael Kan 簡志健 和 Larry Hung 洪龍荃共同創立。他們除以價值投資為基礎,更重視公司的商業模式、企業文化及增長潛力,致力發掘可持續增長且有機會被重估價值的公司。他們非常重視公司質素,勤於公司專訪,深信投資決策應該根據基本研究及分析而決定。他們也極其重視風險控制及操作紀律,投資風格經歷多年實戰的驗證,長綫回報傲人。

中原「博立」全權委託投資組合管理服務

中原博立